生存戦略としてのP2P
50%-50%の設計：親と子に分かれない対等
株式による合弁は、親と子に分かれる。P2Pは、規則の対等で、均等を実現できるか。
問題
株式を用いた50%対50%の合弁は、実務ではデッドロック（意思決定の膠着）を起こしやすく、結局は、実質的な親と子に分かれる、という経験則があります。人間には悪意（利害の衝突）があるからです。
P2Pによる対等
| 方式 | 対等の根拠 | 弱点 |
|---|---|---|
| 株式の50:50 | 持分の同数 | 膠着。契約に依存。紛争は裁判へ |
| 一方への全権委譲 | 信頼 | 委譲された側が、実質的な支配者になる。対等ではない |
| P2P（規則の対等） | 誰も、他者を止められない・消せない | 編集合戦。悪意の入口（P2Pの限界：悪意の隙間はあるか） |
編集合戦が止まらないほど、対等
お互いが、編集して、上書きし合っても、誰も止められない。これは、管理者がいないことの帰結です。同時に、ここが最も壊れやすい箇所です。
必要な設計
- 履歴の不変：全ての編集を、版として残す。上書きでなく、追記。
- 併存：衝突した版は、どちらも残す（フォーク）。勝ち負けを、読み手が決める。
- 編集の規則：頁ごとに、誰が・何を・どう変えられるかを、事前に明記する。
- 移行期の取り決め：全てがIPFSに載る前の期間は、誰が管理者かを明示する（下記）。
移行期の注意
一方の会社に全権限を委譲する期間は、その期間は対等ではありません。委譲先は、実質的な管理者です。期間・範囲・戻し方（失効の条件）を、書面で決めておくことが、真の50:50への道です（管理権限の自己剥奪：打ち上げ後に鍵を捨てる）。
関連項目
Wikipedia ミラーで読む（wikipedia-is-dead.com）
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